我們都知道在現在這個時代，一個成功的企業，他們不僅僅應該有著一群所向披靡的營銷團隊，他們更加應該有一群成本控制大師，能讓企業在整個運營環節中處處節省資金，達到成本控制的目的。而這也印證了中國一句古語：賺的錢是省出來的，不是賣出來的。所以，今天我們就通過分析一個企業的費用來看看這個企業的成本控制如何、未來如何。

　　企業的費用產生一般是三個原因：一是生產和銷售商品;二是加工和提供勞務;三是提供他人使用本企業資產的損失等。而這樣也通常照成三種形式的利益流失：企業資產的減少、企業負債增加、以上兩者兼有。而面對如此多的情況我們將從下面幾個展開分析：

　　1.費用的確認和計量分析：我們要確定每一筆資金被確認為費用時，一定要與相關事項進行關聯，以確定權責。具體可以這樣進行：按營收的基本關系確認費用、按合理的分攤方式確認費用。最后按照實際發生額、固定資產折舊和無形資產攤銷等進行費用計算。

　　2.費用結構分析：支出結構是某項支出占支出總額的百分比。利潤一個制造企業一定是原料費用很高，而一個高科技企業則是員工工資與福利費用很高，費用結構一定要根據具體的企業和其所處的具體的情境進行分析。

　　3.增減變動分析：當一項費用發生變動的時候，一定要探查其變動的原因，若是增加則要積極的降低成本，若是減少了則要努力的推廣更大規模的減小，并學習其中經驗。

　　4.主營業務成本分析：主營業務可以說是一個企業的生命線，主營業務的興衰影響了整個企業的成敗，所以我們一定要認真的去分析主營業務的相關事項：生產成本總額的分析，這項數額一定要對比著主營收入來一起分析，并且最好是對比著多分財報。這就能得出一個結論，相對于以前，相對的成本降低，收入增加或持平則可以認為公司的生產經營是在改善的;與之相反的是，如果成本相對持平或增加，而收入減少或持平，則公司的生產經營成本則是在一直走高。

　　5.期間費用：期間費用是指企業在經營主營業務的時候所產生的各種人事費用、管理費用等其他費用，這部分費用還與生產的技術等條件不相聯接，所以這部分是企業利潤的侵吞大戶，也是成本控制的難點，你可以通過觀察一個企業的期間費用來看其未來的走勢。

　　所以，以上五點就是從企業費用的角度來看一個企業的發展和未來。

　　希望本文章對大家有所幫助。