投資者在進(jìn)行基本面分析的過程中，上市公司的財(cái)務(wù)分析是不能少的一項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)分析過程中如何把丟失利潤找回來?這是很多財(cái)務(wù)工作人員所面臨的頭疼問題。究竟在找回來的過程需要做哪些，接下來來看吧!

　　首先，作為分析人員，一定要跳出成本的核算系統(tǒng)。這里需要投資者做到充分準(zhǔn)備，對企業(yè)經(jīng)營中的某些基本運(yùn)作方式提出質(zhì)疑，稍微動(dòng)一下腦子看看這種數(shù)據(jù)全有無用處。利用企業(yè)的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)管理是絕對不可能的。平衡計(jì)分卡和基準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)也同樣無能為力。這些方法只能說明過去與現(xiàn)在的情況，而無法體現(xiàn)本來可以達(dá)到的最佳效果。

　　其次，評估企業(yè)的利潤潛力。企業(yè)的管理人員不應(yīng)該僅僅根據(jù)預(yù)算對實(shí)際支出進(jìn)行評估，而應(yīng)把企業(yè)在充分發(fā)揮一切潛力的情況下可能獲得的利潤與實(shí)際利潤相對照。要對“利潤差額”，即實(shí)際利潤損失，進(jìn)行重點(diǎn)研究，并對所有關(guān)鍵運(yùn)營步驟重新分析。接著列出導(dǎo)致利潤差額的原因，并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，最后依次進(jìn)行解決。

　　第三，計(jì)算企業(yè)利潤損失。計(jì)算單位邊際利潤(UMP)可采用以下公式：UMP=銷售價(jià)格-單位材料成本-單位包裝成本-單位運(yùn)輸成本。接下來就是計(jì)算損失利潤。損失的利潤等于損失的生產(chǎn)小時(shí)數(shù)乘以最大瓶頸速度再乘以單位邊際利潤。

　　對受銷售因素制約的企業(yè)來說，計(jì)算過程相對簡單一些。用損失勞動(dòng)小時(shí)數(shù)乘以直接勞動(dòng)率再乘以實(shí)際工作人員數(shù)量(贏家財(cái)富網(wǎng)m.hywhcm.com提供)，所得的結(jié)果就是你付了錢但是沒有任何產(chǎn)出的工時(shí)成本。如果你發(fā)現(xiàn)你的員工工作效率普遍低下，因此雇用的員工數(shù)量多于實(shí)際需要，則還要把這部分多余的管理費(fèi)用也加上去。

　　最后，運(yùn)用科學(xué)的方法找回利潤。利用科學(xué)方法可以使你迅速找到產(chǎn)生問題的根源，并掌握充分發(fā)揮有關(guān)系統(tǒng)或機(jī)械效能的有效方法。對那些充滿各種變量的極其復(fù)雜的問題，這種方法尤其適用。

　　你需要運(yùn)用科學(xué)化的方法解決那些阻礙企業(yè)發(fā)揮全部潛力的“無法解決”的問題。傳統(tǒng)的解決問題的方式要求你思考猜測問題產(chǎn)生的原因，而科學(xué)化的解決方法則需要你建立一個(gè)現(xiàn)有系統(tǒng)的工作模式，確定其中正常的因素與不正常的因素，然后排除前者，對后者進(jìn)行深入研究。

　　以上就是有關(guān)財(cái)務(wù)分析過程中把丟失利潤找回來的內(nèi)容介紹，相信大家對于方法步驟已經(jīng)非常的了解了，如果您想要學(xué)習(xí)更多知識，請點(diǎn)擊進(jìn)入基本分析欄目!最后，祝愿大家投資順利，猴年財(cái)源滾滾來!

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