廣東國企改革概念股及上市公司介紹?

　　主要試點的對象是公司的業(yè)務(wù)骨干、管理層以及核心技術(shù)人員，個人持股在5%以下，員工持股總比例在20%以下。廣東所設(shè)立的形式是母基金加上子基金，收齊規(guī)模為50億元。

　　廣東國企改革相關(guān)的概念股有：

　　佛塑科技、粵水電、中金嶺南、風(fēng)華高科、粵電力A、宏大爆破、星湖科技、廣弘控股、貴糖股份、省廣股份、廣晟有色、白云機場等等。

　　下面簡單介紹幾個公司：

　　佛塑科技(代碼：000973)

　　中國制造業(yè)500強，塑料新材料龍頭公司，重點高新技術(shù)企業(yè)，廣東省塑料工程技術(shù)的依托企業(yè)，戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)新材料企業(yè)，擁有多個名牌產(chǎn)品，是廣東省的著名商標，比如“鴻基牌”、“雙龍牌”、“HG牌”、“雙象牌”、“汾江牌”等。公司擁有自主創(chuàng)新的能力，所開發(fā)的新型聚合物材料響徹國內(nèi)外市場，如偏光膜和鋰離子電池隔膜、電工電容薄膜等材料。當前，公司所研發(fā)的復(fù)合智能節(jié)能薄膜項目、晶硅太陽能電池用PVDF膜背板項目等等，讓公司邁上更高的臺階。

　　風(fēng)華高科(代碼：000636)

　　公司科研生產(chǎn)出口電子元器件制造設(shè)備、新型元器件以及電子基礎(chǔ)材料，八大片式元器件制造商之一，在國內(nèi)外都有市場，中國電子百強企業(yè)。重點高新技術(shù)企業(yè)，從1985年開始，就一直在突破發(fā)展，擁有成熟完整的產(chǎn)品鏈，擁有整合配套的規(guī)模生產(chǎn)能力。

　　星湖科技(代碼：600866)

　　公司主要的生產(chǎn)產(chǎn)品是星湖牌調(diào)味品系列、星湖牌飼料添加劑系列、粵寶牌原料藥系列等，市場占有率在國內(nèi)市場中非常高，主導(dǎo)多個產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，擁有全球非常大的肌苷原料藥等，新產(chǎn)品核苷酸系列產(chǎn)品如鳥苷酸二鈉等，填補了國內(nèi)市場的空白。公司擁有完善的開發(fā)技術(shù)，有博士后科研工作站，擁有多個產(chǎn)學(xué)研實驗室，核苷酸廠通過HACCP認證，粵寶牌原料藥通過了國家GMP認證等等。

　　國企改革是從什么開始的?

　　有五個階段，如下所示：

　　第一階段(1978—1980)：主要任務(wù)是減稅、擴權(quán)、讓利，突破口是擴大企業(yè)自主權(quán)試點，讓企業(yè)有一定的經(jīng)營權(quán)力以及自主財產(chǎn)權(quán)利。

　　第二階段(1981—1982)：試運行經(jīng)濟責任制，在部分地區(qū)開始試點，讓部分企業(yè)試行計件工資、記分計工資、浮動工資等、盈虧包干責任制等，經(jīng)濟效益與生產(chǎn)責任制結(jié)合。

　　第三階段(1983—1986)：主要任務(wù)是利改稅，1983年6月開始試點，實現(xiàn)第一步，到1984年9月的時候，過渡為完全的稅代利，增加財政收入。

　　第四階段(1987—1991)：將完善企業(yè)的經(jīng)營機制，打破大鍋飯，實行承包制，“確保上交、包死基數(shù)、歉收自補、超收多留”。調(diào)動員工的工作積極性，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)。

　　第五階段(1992年后)：主要任務(wù)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革，明確國有企業(yè)的改革方向，企業(yè)成為市場的主體，政企分開、權(quán)責明確、管理科學(xué)、產(chǎn)權(quán)清晰。

　　廣東國企改革概念股如上所述，涉及很多公司，對于公司經(jīng)歷的過程，我們在觀察的時候也需要注意，qfii重倉股，可以看看。很多都是幾十年的大企業(yè)了。