這一措施出現主要是在股市較為早期的時候，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。
除了初創公司之外在公司進入穩定期的時候也會對于核心人員進行一定的股權，留住人員為公司更好的發展做出貢獻。主要形式有：1、員工持股計劃；2、股權獎勵計劃；3、期股期權計劃；4、收益共享計劃；5、模擬股權計劃；6、MBO計劃，之前介紹過mbo是什么意思，可以深入了解。在上市公司中也會出現，不過公司在上市之前和上市之后做股權激勵差別很大，主要表現為以下幾點：
1、上市前的股權激勵方式比較靈活，在模式、數量、價格、激勵范圍等方面沒有那么多限制，而公司在上市后實施股權激勵則被要求按照規范的方式來操作，限制比較多。例如，A股上市公司實施股權激勵模式基本為限制性股票、股票期權和股票增值權三種，數量上要求總量不超過總股本的10%，單個激勵對象數量不超過1%等。同時上市后實施股權激勵需要報證監會批準，要求非常嚴格。
2、上市前實施股權激勵，由于公司的股權沒有一個公開的交易市場，因此很難確定公司股權的公允價值，這給定價及員工以后變現帶來非常大的困難，但上市之后由于有公開的交易市場，實施股權激勵進行定價和變現則非常容易。
3、上市前實施股權激勵給予員工的價格往往非常低，上市之后給予員工的股票價格必須按照相關規定來執行，其中折扣最大的為限制性股票，價格不得低于股票前20、60或120個交易日均價的50%。
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