一、共同點
世界各國的社會制度、文化特點和民族習慣等方面有很大差異,但在股票期權制度方面卻有許多共同之處。
首先,出發點相同。都希望用這種方式調動企業經營管理人員的積極性,激勵經理人員為企業發展貢獻聰明才智,促進企業在激烈競爭中戰勝對手,快速發展。
其次,是辦法相近。都將經理人員的收入分為基本工資、年度津貼(獎金)和股票期權,股票期權在收人中占較大比重,并將經營業績和個人收人緊密掛鉤,防止經理人員不負責任或為謀取個人利益而犧牲股東利益。
最后,是執行時間類似。都規定期權在授予后要等待一定時間,不能立即執行,并規定每年只能執行部分股權,從而使期權在較長時間內保持較強的約束力,有效地防止了經營者的短期行為。
二、不同點
各國的具體操作也有一些差別。
一是受益對象的差別。國外期權發展之初,受益對象主要是經理,現在日益擴展到公司管理人員及職工,甚至外部董事,等等;國內實施的范圍主要是公司核心管理層。
二是權利的差別。國外是授予以一定價格購買公司股票的權利,在期權到期前,獲得股票期權的人,根據公司股票二級市場的價格,既可以買,也可以不買;我國基本上是一種期股獎勵,實質是把獎金的大部分代受益人購買公司股票,受益人并不能選擇是否購買。
三是收人的差別。國外期權擁有者的收入是執行價格與股票售出價格的差額,行權時股票的市場價愈高,期權擁有人的收人就愈高;我國企業經營者的收人只能通過變現股票實現。
四是股票的來源不同。國外股票期權來源有預留股份、增發新股和從市場上購回流通股三個途徑;我國因法律條文規定公司不能擁有庫存股,目前只能通過變通的方法,以自然人名義回購流通股。
五是支付方式不同。國外的股票期權在行權時,可以像做期貨一樣,先賣空,不必支付現金;國內一般需要先購買股票,用現金支付。國外規定,任期內只能出售部分股權,不能全部拋售公司股票;國內一般規定只能在任期期滿6個月后出售。
可見,國內實踐中所采用的激勵計劃并不是嚴格意義上股票期權,而是一種股票化了的獎金。如何在我國現有條件下,按照國際慣例推行以及完善股票期權,或者進行具有中國特色的變通,頗值得研究。
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