公司成長性分析

　　(1)公司地經營戰略分析

　　經營戰略是企業面對激烈的變化與嚴峻挑戰的環境.為求得長期的生存和不斷的發展而進行的總體性的謀劃。經營戰略一般具有全局性、長遠性質和綱領性的性質，它從宏觀上規定了公司的成長的方向、成長的速度以及其實現的方式。由于經營戰略決策直接涉及企業的未來發展.其決策對象非常復雜，既有常規問題.又有突發性問題，不確定因素很多。因此，對公司的經營戰略的評價是比較困難，難以標準化的。

　　(2)公司規模的變動特征及其擴張潛力分析

　　公司規模變動特征及擴張潛力一般與其所處的行業發展階段、市場結構、經營的戰略密切相關的，它是從宏觀方面具體考察公司的成長性。具體的可從以下的幾個方面進行分析：①公司規模擴張的原因分析。縱向比較分析。③橫向比較分析。④分析公司主要產品的市場前景及未來的市場份額.5分析公司投資項目和項目預期的情況和利潤水平.⑥分析公司的財務狀況及公司的投資和融資能力。

　　品牌戰略

　　品牌是一個商品的名稱和商標的一個總稱，它可以用來辨別一個賣者或者是賣者集團的貨物或勞務，以便與同類競爭者的產品相區別。一個品牌不僅僅是一種產品標識的，而且是產品的質量、性能、滿足消費者效用的可靠的程度的綜合體現。

　　品牌競爭是產品競爭的深化以及延伸。當產業發展進入了成熟階段時候，產業的競爭充分展開時候，品牌就成為產品及企業競爭力的一個越來越重要的因素。

　　品牌所具有產品所不具備的開拓市場的多種功能:一就是品牌具有創造市場的功能;二就是品牌具有聯合市場的功能:三就是品牌具有鞏固市場的功能。以品牌作為開路的先鋒，為作戰的利器，不斷的攻破市場的壁壘，以達到實現迅猛發展的目標，是國內外很多知名大企業行之有效的措施。

　　一般效益比較好的上市公司，大多都有自己的品牌和品牌戰略。品牌戰略不僅能夠提升產品的競爭力，而且還能夠利用品牌進行收購兼并。